今年以来，宵洋物流公司深入贯彻落实人才强企战略，专注于基层班组建设，以强化骨干力量、引领班组发展、创造效益为核心，全面提升班组的综合素质。通过系统化的推进生产骨干培育工作，为企业的高质量发展注入了强劲动力。

严选“领头雁”。该公司严格执行班组长公开竞聘机制，重视基层班组单元的班组长竞选，从专业技能、管理能力、班组协作、安全管理等多方面进行综合考评，激励生产骨干在安全生产、技能竞赛等关键环节中发挥示范作用，营造积极向上的竞争氛围。通过示范引领，激发班组成员共同追求进步。

完善管理机制。建立了完善的班组管理制度，明确了责任分工。班组长充分发挥“头雁效应”，确保每位员工都明确自己的职责和义务。通过理论学习、座谈交流等多种形式，引导员工树立正确的人生观，增强主人翁意识，签订安全生产责任书，并实施动态考核管理机制，确保思想统一、行动一致、目标相同。

加强挖潜增效。围绕精细化管理理念，通过师徒结对互助，共享码头设备操作技巧、货物装卸流程，开展模拟应对突发情况的消防应急演练。同时，激发骨干创新服务模式，优化作业流程，有效提升船舶周转效率和客户满意度。将生产费用与绩效考核紧密结合，实施挖潜增效的综合策略，目前，通过起重机维护保养已节约资金5万元，实现了班组骨干培育与效益提升的双向赋能。

下一步，宵洋物流公司将持续深化班组建设，以班组长为引领，加强班组生产骨干的培育，凝聚基层团队“硬核”力量。（宵洋 胡秀同）